Você gostaria de gerir com eficácia e eficiência as
pessoas de sua empresa, de sua equipe, para que atinjam os objetivos propostos
pela sua organização? Você gostaria que os objetivos do grupo estivessem
alinhados com os da empresa, para que o resultado que se deseja, chegue mais
rápido e eficiente. Eu tenho certeza que sim.
Existem grandes chances que você esteja cometendo erros, impactando diretamente os resultados da sua
empresa. Por isso, é importante que você preste bastante atenção, caso queira
ter resultados de verdade com as pessoas da sua empresa.
Neste artigo você vai saber sobre
os estilos de liderança mais típicos da atualidade, consequências, dicas e
situações organizacionais aplicáveis, as exigências e habilidades para o líder
do século XXI e a grande necessidade das empresas.
As organizações do presente
século exigem que você líder, ou você que deseja assumir um cargo de gestão,
seja um profissional com habilidades para liderar assertivamente, ensinar,
acompanhar, delegar, inspirar, conduzir e mobilizar os colaboradores para que
mantenham sua motivação, inovem, mantenham o equilíbrio, cocriem e especialmente
contribuam com qualidade para que haja sempre êxito e evolução contínua.
O líder que ainda acredita
no modelo “eu mando você obedece”, está com os dias contados. O processo de
transformação e evolução, ao longo da história, ocorreu e ocorre de forma
contínua, por isso você como líder, precisa pensar no todo e acompanhar as
mudanças que acontecem a cada vez mais rápido.
No decorrer dos tempos a
função do gestor sofreu inúmeras modificações, estimulada tanto por fatos
ocorridos ao longo da história, como pelas habilidades dos indivíduos para
gerar desenvolvimento e motivação em seus colaboradores.
Na antiguidade o que predominava
era a imposição autocrática, por algumas religiões e reinados. No contexto
organizacional, a liderança começou com o surgimento do capitalismo, em meio à
revolução industrial, com o comando extremamente autocrático, que sofreu
influências do ambiente militar, e que predominou nas corporações por muito
tempo.
Hoje as empresas clamam pelo
líder gerador de conexão entre pessoas, que influencia seus liderados, de forma
ética e positiva para que contribuam com entusiasmo no alcance dos objetivos da
equipe e da comunidade da qual fazem parte.
Você tem características que
as distingue das outras pessoas, estas são advindas da sua personalidade, que é
formada por fatores que lhe rodeiam durante toda a sua vida. Seu repertório
emocional, psicológico, cultural e social exerce extrema influência em seu
comportamento e faz toda a diferença na execução de seu papel como líder.
É exatamente por esse motivo
que existem vários tipos e estilos de liderança. Alguns dos exemplos mais
típicos são: autoritário, democrático e liberal. É importante ter conhecimento
sobre cada um deles, pois uma hora ou outra os mesmos lhe serão úteis.
Você é um líder autoritário
quando é focado apenas na execução, no cumprimento das tarefas, das regras e
normas regidas pela empresa. Que define o que será feito, como será feito e
quem fará sem perguntar nada a ninguém. É bem provável que esteja trazendo
insatisfação aos seus colaboradores, que
por consequência, não estão desenvolvendo um trabalho a contento.
O colaborador simplesmente
não faz questão de participar quando o líder é autoritário. Ele faz somente o
que lhe manda. Esse tipo de líder faz elogios, críticas e julgamentos de forma
pessoal, desconsiderando os fatores profissionais que devem existir e
predominar nas relações de trabalho.
Este tipo de liderança pode
ser utilizado com funcionários novos, que desconhecem as tarefas, normas e
regras da empresa. Com os que precisam de acompanhamento constante e de grande
quantidade de detalhes nas informações e ordens. E com o liderado que desafia o
superior, desrespeitando-o e não cumprindo com as suas obrigações.
Você que é um líder
democrático, você estimula seus colaboradores a participarem efetivamente das
decisões, a emitirem opiniões para que se possa chegar a um objetivo comum ao
grupo. Você exerce o papel de orientar, aconselhar e conduzir a equipe ao longo
do caminho.
É importante você que exerce
a liderança democrática, deixar que o funcionário desfrute de um grande espaço
para desempenhar suas funções, mas que ele tenha ciência de que o espaço é
limitado, pois este termina onde a autoridade do líder começa.
Você que lidera no modelo
liberal, é indicado às equipes bastante desenvolvidas e maduras a ponto de
desempenharem suas funções sem que haja a necessidade de supervisão ou condução
constante, a sua interferência
permanente pode ser vista até mesmo com maus olhos pelos seus liderados,
pois estes não se sentirão à vontade para desenvolverem suas tarefas de maneira
satisfatória.
É importante neste caso, que
você não se isente de suas responsabilidades, pois de qualquer forma é
necessário dar suporte e direcionamento, acompanhando se a equipe está tendo
progresso ou não, pois caso não tenha, seu papel é de alinhar o que cada um dos
membros do grupo tem de melhor, para alcançar com sucesso os objetivos
desejados.
No ambiente corporativo é
imperativo que você tenha flexibilidade para lidar com todos os tipos de
situações que aparecem. É muito importante que você saiba qual o seu estilo de
personalidade e exerça uma postura adequada a cada situação que se
apresenta.
Existem testes de avaliação
comportamental que pode lhe ajudar neste sentido. Eu costumo utilizar com os
meus clientes (coachees), o teste de
avaliação comportamental Coaching
Profiler, que indica qual o seu percentual como comunicador, como
planejador, como executor e como analista e lhe diz qual deles você tem predominância,
além de outras características comportamentais importantes, que posso tratar em
outro artigo, sendo de seu interesse leitor.
O século XXI exige que você
mantenha o foco nos resultados e também esteja atento às pessoas. Você precisa
ser um líder motivador, aglutinador, estimulador, para que as novas gerações de
colaboradores produzam com qualidade e gere resultados esperados pelas
organizações, uma vez que lideranças defasadas são um dos maiores responsáveis
pela rotatividade de pessoas e insucesso nas empresas.
Nesse sentido, seja você do
estilo autoritário, democrático, ou liberal, o leader coah é, hoje, a grande necessidade das empresas, pois este
líder une as ferramentas e práticas do coaching,
uma metodologia única e humanista de aceleração de resultados, através do autoconhecimento,
desenvolvimento de competências e novas habilidades, no sentido de agregar a
você as qualidades ideais para que você desempenhe de forma assertiva seu papel
transformador dentro da organização. O leader
coach tem a consciência de que liderar é muito mais prazeroso do que apenas
a sensação de impor a autoridade. Este assunto eu vou tratar em outro artigo. Combinado?
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Um forte abraço e até a próxima.
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